2025年以來，陜煤集團彬長礦業(yè)（以下簡稱“彬長礦業(yè)”）持續(xù)深化“四種經營理念”，全力應對內外部風險挑戰(zhàn)，1月至6月，該公司煤炭產銷完成計劃的108%，同比增加81.3萬噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.03億元，噸煤成本較考核指標下降16元，各項工作穩(wěn)中有進、進中向好。

本安創(chuàng)建 打好安全“翻身仗”

彬長礦區(qū)地質條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。在深攻堅、固根基中全力打贏安全“翻身仗”，不僅是一項政治任務，更是企業(yè)實現高質量發(fā)展的必然要求。

彬長礦業(yè)堅定安全“零”目標，強推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機制建設，全面落地環(huán)境、系統(tǒng)、體系、管理“四優(yōu)”機制，嚴格落實“網格化”安全巡查、關鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強化現場安全管理，不斷提升本質安全管理水平。

彬長礦業(yè)堅持復合治災，以創(chuàng)新賦能多元災害同防同治技術路徑，扎實推進超前防災、系統(tǒng)治災、穩(wěn)固控災，2025年1月至6月，該公司瓦斯抽采量3578.29萬立方米，完成年計劃的55%；施工卸壓鉆孔48.55萬米，完成年計劃的56%。強化頂層設計，全面構建起“耦合因素分源治、區(qū)域局部協同治、井上井下立體治”精準高效治災新格局。

上半年，該公司五對礦井順利實現安全“零”目標，大佛寺礦、文家坡礦和胡家河礦分獲陜西省煤礦企業(yè)安全和災害治理先進集體，鐵運分公司榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)。

滿弦開弓 產銷指標創(chuàng)新高

生產優(yōu)質煤炭始終是彬長礦業(yè)的“看家本領”。該公司堅持“以量兜底”，沖刺“達產達效”，這不僅是階段目標，更是企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

錨定“達產達效”新目標，彬長礦業(yè)優(yōu)化生產接續(xù)、掘進管理、勞動組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財、物等要素資源與生產實際高度適配，加大對設備、“四化”系統(tǒng)使用率及運行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮。堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進”理念，重點加強設備檢修的計劃管理，強化無計劃停產和生產誤時考核，在確保安全生產的前提下，最大限度釋放生產系統(tǒng)能力。

上半年，該公司創(chuàng)造出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

全域深化 降本增效見實效

彬長礦區(qū)災害重、安全投入多，成本管控難度大。對于彬長礦業(yè)來說，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內潛既是應時之舉，更是長久之計。

彬長礦業(yè)認真落實“協同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“四種經營理念”落地提升專項行動，扎實推進“大討論、專題宣傳、專題講座、演講賽、金點子征集、優(yōu)秀案例講評”理念宣貫系列活動，“庫存物資調劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財務費用下降、提升煤質、精煤創(chuàng)收”降本增效攻堅行動兩方面12項重點工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。

彬長礦業(yè)大力實施“設計源頭+生產過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措?！皟?yōu)品優(yōu)銷”挖掘產品價值提效，2025年1月至6月，該公司累計銷售塊煤、精煤209.31萬噸，較同期增銷17.05萬噸，增收1.03億元。扎實開展閑置資產盤活專項行動，2025年1月至6月，該公司盤活閑置物資4906.75萬元，完成計劃的134%。

彬長礦業(yè)扎實推進國家級深部開采復合災害綜合治理工程試驗，建成投運文家坡礦李家溝風井，胡家河（孟村）煤礦鐵路專用線改擴建項目順利完工，彬長礦區(qū)首套智能化集中制冷系統(tǒng)在孟村礦投運......上半年，一個個重點項目落地落實，不斷擴大彬長主業(yè)“版圖”，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。（來源：陜煤集團彬長礦業(yè) 彎桂清）

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