“彬長礦業(yè)將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標責任制，強化頂層設計，豐富載體路徑，探索形成‘13510’成本管控模式，實現了成本管理體系化、規(guī)范化、精細化，全面提升了經濟‘內循環(huán)’質量�！�6月25日，在陜西煤業(yè)成本管理現場會暨財務實時管理平臺總結表彰會上，彬長礦業(yè)榮膺陜西煤業(yè)煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦區(qū)，陜煤集團、陜西煤業(yè)及各礦業(yè)公司負責人，所屬煤礦礦長、經營副礦長等與會嘉賓紛紛為彬長礦業(yè)復雜災害條件下成本精細管理工作點贊。

近年來，彬長礦業(yè)認真貫徹落實中省、陜煤集團關于疫情防控和經濟社會穩(wěn)定發(fā)展工作要求，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六�！比蝿�，積極探索復雜災害條件下成本管理新思路、新途徑和新舉措，不斷提升經營管理工作水平，2020年，全年煤炭產量2151萬噸、營業(yè)收入83億元、利潤8.43億元，超額完成陜煤集團、陜西煤業(yè)下達的穩(wěn)增長奮斗目標。

創(chuàng)新驅動 智能蝶變

彬長礦區(qū)災害多元復雜耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。近年來，作為新型煤炭企業(yè)，彬長礦業(yè)始終探索實踐安全高效發(fā)展之路。

2020年6月，陜西煤業(yè)以“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標，堅持問題導向、目標導向、結果導向，推進管理創(chuàng)新，構建起煤炭產供銷“三網一平臺”信息化體系。

彬長礦業(yè)積極主動，順新應變，依托“三網一平臺”，堅持“四個始終”，樹牢“四個理念”，不斷加強成本管控力度，夯實成本管控責任，深化成本精細化管理意識，逐步形成了以“安全生產為前提、以災害治理為中心、以效率效益為重點”的具有彬長特色的經營管控工作思路。

堅持“四個始終”。始終將安全環(huán)保和災害治理作為企業(yè)生存發(fā)展的底線和生命線，始終將持續(xù)穩(wěn)定生產作為企業(yè)發(fā)展的基礎，始終將全員創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的支撐和不竭動力，始終將成本管理作為經營工作的“牛鼻子”緊抓不放。

樹牢“四個理念”�！跋虬踩�要效益”，正確處理安全與生產、安全與成本之間的關系，形成了持續(xù)穩(wěn)定安全生產是最好的成本管理措施的思想共識�！跋蚱放埔�效益”，牢固樹立質量意識和品牌意識，把“抓煤質就是抓效益”理念落實到采、運、洗選全過程，保持煤質持續(xù)穩(wěn)定，以過硬的“陜彬長”煤炭品牌贏得市場先機�！跋蚩萍家�效益”，以本質安全礦井建設為目標，持續(xù)打造產學研用相結合的科技創(chuàng)新體系，推動“質量、效率、動力”三大變革，提升效益、助推發(fā)展、引領未來�！跋蚬芾硪�效益”，堅持強管理、練內功，抓細抓實開源節(jié)流和經營過程管控，正確處理節(jié)支降本與科學投入、長遠發(fā)展與當期效益的關系，提高資源和成本配置效率，持續(xù)走內涵式集約高效發(fā)展之路。

管理賦能 蓄力前行

將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標責任制，探索形成了“1個目標引領”“3大融合支撐”“5項考核保障”“10大環(huán)節(jié)管控”的“13510”成本管控模式，實現了成本管理體系化、規(guī)范化、精細化。

“1個目標引領”。以努力打造復雜災害條件下成本精細管理新標桿為引領。

“3大融合支撐”。推動“雙十”體系、全面預算管理、內部市場化3大體系深度融合，充分發(fā)揮市場機制作用，實現經營管控從被動管理向自主管理轉變。以“雙十”體系為基礎，科學進行全面預算,以十大過程及原煤生產十大環(huán)節(jié)業(yè)務量預算為基礎，以人工、材料、電力等定額標準為依據，采取“零基預算”方式，科學合理編制預算支出。以內部市場化為抓手，夯實全面預算管理。各礦井建立起了四級市場、三級結算的內部價格體系，運用市場手段和信息化系統(tǒng)，有效降低成本費用支出。

“5項考核保障”。將成本目標納入年度目標責任考核體系，與二級單位班子年薪掛鉤考核；將月度成本節(jié)超與二級單位工資結算掛鉤考核；實行關鍵成本指標與礦井班子成員個人收入掛鉤考核；實行總成本目標及關鍵成本指標與公司機關部門績效工資掛鉤考核；基層單位建立了從廠礦到區(qū)隊車間、班組和崗位的四級成本責任體系，與職工工資掛鉤考核；形成了縱向到底、橫向到邊，人人肩上有任務、人人頭上有指標的全員成本管控體系，激發(fā)了廣大員工降本增效的積極性和主動性。

“10大措施推動”。以大成本觀和系統(tǒng)思維為指導，按照“設計+管理”的理念，著力推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。推動制度降本，修訂完善了成本管理考核辦法、修舊利廢管理辦法等10余項成本管理制度，規(guī)范管理流程，明確職責權限，從制度源頭堵塞管理漏洞。推動項目降本，嚴格抓好項目施工全過程動態(tài)管理,堅持“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”原則，合理控制投資。推動設計降本，積極落實“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”要求，分專業(yè)實施采、掘、機、運、通等五大系統(tǒng)優(yōu)化工程，減頭、減面、減系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運營成本。推動供應降本，規(guī)范物資采購管理，充分利用陜煤物資集團集中比價采購的優(yōu)勢，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送，從源頭降低物資采購成本。推動設備管理降本。實施設備全生命周期管理，做到從計劃采購到設備報廢處置的全生命周期管理，配套實施“機環(huán)雙檢”制度，定期維護保養(yǎng)，減少設備故障，嚴控中小修理費用支出。推動科技創(chuàng)新降本，以建設智能礦井、智慧礦區(qū)為重點，加大科技創(chuàng)新力度，截止目前，公司4對生產礦井全部實現智能化開采，共減少井下固定崗位人員460余人，全員勞動效率由2019年人均8.94噸提升至目前11.15噸。推動司庫降本，按照“專戶+額度+預算+提存”資金管理模式，合理測定下達各單位經營開支額度、專項資金額度、基本建設資金額度和年度現金凈流入量指標，確保安全生產、科研環(huán)保、重點項目所需資金。推動挖潛降本，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、設計優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、減員創(chuàng)效、修舊利廢等六個方面，實施144個增值挖潛、70余個降本增效項目，2020年，累計節(jié)支8300余萬元。推動政策降本，積極開展稅收籌劃。2020年，通過享受西部大開發(fā)、疫情期間減費降稅等優(yōu)惠政策，節(jié)約各項稅費支出3.42億元。強化日常檢查，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時堵塞管理漏洞，實現成本控制凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督“四個凡事。

彬長礦業(yè)全面推行精細化成本管理以來，開源節(jié)流、挖潛增效、取得了顯著效果，今年1—5月，公司煤炭產量較上年同比增加9萬噸、營業(yè)收入同比增收8.07億元、利潤較同比增盈4.39億元，完成陜西煤業(yè)年計劃利潤80%。（本地投稿 彎桂清）